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    1 La transformación y diversificación de la industria de la música George Yúdice, New York University, Forthcoming in Enrique Bustamante, ed. La Cooperacion Cultura-Comunicación en Iberoamérica (Madrid: Organización de Estados Iberoamericanos.) INTRODUCCIÓN: MÚSICA, COMUNICACIÓN, UBICUIDAD Y NUEVAS TECNOLOGÍAS La música, como las otras artes y acaso más aún, siempre ha sido comunicación. Muchas comunidades se han organizado mediante rituales en cuyo centro está la música.

    Y de hecho, la música es la expresión más comunicada: vocalizada, tocada, escuchada, sentida, bailada, en lo físico, y descargada, archivada, sampleada y reproducida en nuevas combinaciones como los mashups, 1 esas recombinaciones de elementos heterogéneos para crear algo completamente nuevo y para los cuales hay no sólo grandes publicos, a pesar de ser de nicho, sino también participantes, que se intercambian piezas y remixes. Esa experiencia no es sólo auditiva sino también visual, táctil, y social, lo cual confirma a mi ver lo que escribe Néstor García Canclini respecto de la necesidad de tener una comprensión multimediática hoy en día de las industrias culturales, que suelen estudiarse por separado. 2 La música, además de ser reproducción comunitaria y medio de intercambio, también es un fenómeno que se experimenta en el cuerpo, que nos lo mueve, y pulsa al hacerlo las cuerdas de nuestros deseos, miedos, y ansiedades más íntimos, construyendo así complejos imaginarios que no se reducen al conocimiento que tienen 3 o mejor producen 3 las industrias fonográficas.

    compra de fonogramas, no de los complejas ecosistemas en que se experimenta la música. En el mejor de los casos de aproximación a los gustos de los consumidores, tenemos el ejemplo de Amazon.com, que empezó a recomendar los libros, CDs y DVDs que otros clientes habían comprado y que coincidían en al menos uno de los mismos. Su análisis de las bases de datos de las compras en línea les permitió dibujar perfiles múltiples y flexibles para cada cliente, lo cual confirma para Chris Anderson, en The long tail: why the future of business is selling less of more (2006), que el verdadero valor de la cultura y el entretenimiento hoy en día no se encuentra en unos pocos blockbusters sino en la enorme diversidad de demanda que ya está impulsando y modificando a la industria del entretenimiento.

    La música es la más ubicua de las expresiones pertenecientes a las artes y a las industrias culturales (libro, cine, televisión, video, radio, etc.). Se escucha no sólo en la radio y todos los otros medios o en los equipos de sonido, sino en ascensores, en lectores portátiles y teléfonos móviles, en la publicidad, en los restaurantes y por doquier en la calle. Si bien las cifras de los estudios convencionales indican que la industria global de música vale un poco menos de $32 mil millones en 2006, la visión más amplia del sector musical arroja una cifra mucho mayor.

    En su totalidad, incluyendo conciertos y productos conectados a la música, la industria de la música valdría más de $US 100 mil millones por año, al menos tres veces más que la venta de fonogramas. Después de la venta de grabaciones, la publicidad comercial radial es la más grande de los subsectores, estimada en $US 30 mil millones, según PriceWaterhouseCoopers (2005). 2 Las empresas fonográficas proveen a las radios los contenidos que necesitan para atraer a los públicos que los advertisers quieren alcanzar.

    Sólo 5% de los ingresos publicitarios vuelven a las fonográficas, lo que implica, desde el punto de vista de las empresas fonográficas, que las radios logran sacarle mucho valor a la música grabada. Los conciertos en vivo constituyen un porcentaje cada vez mayor, con unos $US 14 mil millones o un 14.4% del mercado de música en 2005. Ante la crisis que sufre esta industria desde fines de los 1990s, esta ubicuidad es ocasión para aumentar sus ganancias, sobre todo para las grandes empresas fonográficas o majors , ya que su mayor objetivo (y responsabilidad ante sus accionistas) es el lucro.

    Siguiendo ese fin, la industria de la música se viene concentrando aceleradamente desde la década de los 1980s mediante la fusión y adquisición por holdings transnacionales. A partir de esa década ya no se conciben como simples productoras y distribuidoras de música sino como conglomerados globales de entretenimiento integrado, que incluyen la televisión, el cine, las cadenas de disquerías, las redes de conciertos, y más recientemente la Internet, la cabledifusión y la satélitedifusión. cLa industria fonográfica, como a veces se la llama pintorescamente, busca desarrollar personalidades globales que puedan ser comunicadas a travès de múltiples medios; grabaciones, videos, películas, televisión, revistas, libros, y mediante la publicidad el endosamiento de productos y el patrocinio de bienes de consumo .

    Hasta fines de los 1990s, hubo una evidente correlación entre la introducción de nuevas tecnologías y el crecimiento del mercado de la música. Hoy las nuevas tecnologías informáticas y de Internet están produciendo el resultado inverso. La introducción de la estereofonía y de la grabadora de cinta magnética en los años 50, primero de 2 canales y luego de 4 en 1958 y 8 en 1967 (los estudios de grabación aumentarían el número de 3 canales hasta 48 en los años 70) estimuló la venta de discos.

    Al final de los 70, Sony introdujo el Walkman, que dentro de 8 años había vendido 35 millones de unidades. La introducción del Walkman aumentó enormemente la venta de álbums en cintas magnéticas y revolucionó los hábitos de escuchar música. Semejantemente, el CD fue introducido a mediados de los 80s para estimular el mercado de fonogramas, que estaba declinando en esa década.

    En 1997 se introdujo el DVD, que contiene 10 veces más espacio y que combina imagen, texto y sonido, con la esperanza de provocar una nueva ola de reemplazo de colecciones de fonogramas, como había pasado una década antes cuando el mercado pegó un salto cualitativo debido a la sustitución de LPs de vinilo por el nuevo formato. Pero el DVD no logró afincarse ampliamente en el mercado, y el formato CD siguió cayendo, especialmente con la introducción de la piratería, y dos modos de intercambio gratuito de fonogramas entre pares : el sistema P2P, introducido en los 90s, y la quema de CDs que se prestan los amigos, procedimiento que no ha recibido suficiente atención, pero, según declaración del observatorio de investigación de mercados NPD Group, constituye la forma más intensa y habitual de la adquisición de música (Leeds 2007). 3 Como veremos, las nuevas tecnologías y los hábitos y sensibilidad de los consumidores, que no creen que copiar un fonograma sea un delito, junto con las medidas enajenantes que la industria de la música está tomando para obligar a los consumidores a pagar, ya no sólo por la compra de fonogramas sino por cada uso de ellos, constituyen, más allá de la piratería industrial, el gran desafío económico para las grandes empresas.

    Los pronósticos para la supervivencia de la industria musical en su forma actual no son optimistas. La crisis de los mercados fonográficos está obligando a las empresas musicales a aprender nuevos modelos de negocio, sobre todo en relación a las descargas de música en línea, pero también la persecución de toda forma de exprimirle valor a la música que se encuentra en publicidad, cine, televisión, video, sitios de social networking o socialización en Internet como YouTube y MySpace, y de los enormes catálogos de repertorio que tienen las majors. El problema es que no se sabe con claridad el tamaño de estos mercados ni cómo se van a convertir en negocios rentables.

    Este fue el gran tema de MIDEM, la conferencia anual de la industria de la música, que tuvo lugar hace en febrero de este año. Uno de los organizadores, Stephen Bourdoiseau, explicó que clo que se sabe a ciencia cierta es que el modelo económico está cambiando de uno con una fuente única de ingresos a otro con múltiples fuentes que incluye la venta de fonogramas, suscripciones, descargas, tours, derechos conexos, merchandising y mucho más d ( cGlobal Music Industry in Trouble, Looks to New Horizons d). La gran salvación que se esperaba de los mercados de música en línea y en telefonía móvil (tanto tonos como descargas) no compensa por las pérdidas en ventas de CDs y DVDs y otros formatos, como se muestra en los informes de la industria para el 2006.

    El mercado global de música, que había logrado su punto más alto a fines de los 90s 3 unos $40 mil millones 3 se redujo a menos de $32 mil millones en 2006, y los pronósticos para el 2006 confirman la continuación del descenso. La venta de CDs cayó más de 20 por ciento en la primera mitad del año en curso y las ventas en línea no están creciendo al mismo ritmo de años pasados, lo cual indica que el mercado digital no compensa por la reducción de fonogramas físicos (Leeds 2007). 4 Fuente: IFPI 2006 MERCADOS LATINOAMERICANOS La situación es mucho más grave para el sector fonográfico latinoamericano.

    En la figura 3 se ve que con la excepción de Argentina, que rebotó de la crisis del 2002, todos los mercados han cáido desde sus posiciones en 2002. Las caídas más fuertes se dieron en Brasil y México, y en Argentina en el 2002. 5 Las crisis económicas explican en gran parte esas caídas, como la de Argentina en 2002.

    Pero la más espectacular es la del Brasil a partir de 1997, cuando alcanzó un valor de $US 1.45 mil millones; desde entonces el desplome ha sido pronunciado. Hoy sus ventas valen menos de la tercera parte que en 1997. Según IFPI, la compra legítima de discos, ha caído en todos los mercados más importantes de América Latina, como se ve en la figura 4.

    BOOM DE ACCESO A MÚSICA vs CAÍDA DE CONSUMO El título de este cuadro se refiere al cconsumo d de discos, pero quien haya hecho trabajo de campo en cualquier país de América Latina sabe que no ha habido una caída en el consumo. Sí en la compra de discos en disquerías, hasta tal punto que ya casi no existen los mercados al por menor en Perú y Ecuador, y el mercado centroamericano formal también se está achicando. El problema con estas cifras es que no indican el verdadero consumo de música en América Latina, y no sólo debido a la piratería industrial distribuida por vendedores ambulantes y en puestos callejeros por doquier, e inclusive en grandes almacenes como cPolvos Azules d en Lima, un moderno centro comercial en donde se puede conseguir cualquier CD o DVD, incluso estrenos recientes.

    Lugares como cPolvos Azules d existen no sólo porque la piratería es más barata; allí también se consigue lo que las empresas fonográficas han retirado del mercado. Como veremos más abajo, en América Latina hay muchos modos de acceder a la música, más allá de lo que se lee en el informe de IFPI sobre el mercado formal fonográfico, y no todos son piratas o ilegales. Más que la piratería, me parece que lo que explica que el mercado formal esté achicándose tiene que ver con la relación que se tiene con la música.

    Seguirá existiendo el mercado formal para un sector pequeño de la población, ese que puede pagar $15 o más dólares por un CD en ciudades como San José, o entre $8 y $10 en Buenos Aires, y algunos pequeños sellos independientes luchan por sobrevivir en él. Pero cada vez más se están dando nuevas formas de mercado, y no me parece que todas se deban a las nuevas tecnologías. Respecto a la descarga en línea, no hay suficiente penetración no sólo de Internet sino de la anchura de banda necesaria para esta operación.

    Por tanto, las 6 descargas en línea no constituyen la misma amenaza que en EEUU y Europa, aunque sin duda crecerán en la medida que haya mayor cobertura de Internet en la región. EL MERCADO EN LÍNEA Miremos brevemente este mercado. Por una parte, tenemos un nuevo negocio de ventas digitales en línea, y éstas siguen creciendo casi exponencialmente.

    Pero por otra parte, la industria fonográfica no recupera por esta vía la totalidad de la pérdida debido a la enormidad de los intercambios persona a persona (peer to peer o P2P) y más aún el intercambio de CDs entre amigos para su reproducción casera, que se escapa a la vigilancia de la industria fonográfica. Según el informe de IFPI, de 2004 a 2005, las ventas digitales aumentaron 188% y en 2006 crecieron 100%, alcanzando $2 mil millones, lo que significa que el ritmo de expansión está decelerando. La entrada en el mercado de iTunes en abril de 2003 fortaleció este mercado y en menos de cuatro años se han vendido más de 2 mil millones de canciones, el 80% de toda la música que se compra en línea.






    http://www.carlina.uphero.com/562968/icloud-en-la-industria-discografica.html

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